Diseño de la evaluación
Definimos objetivos, dimensiones, alcance y comunicación. Podemos explorar liderazgo, comunicación, reconocimiento, colaboración, confianza y percepción de bienestar.
Desarrollo organizacional y bienestar
Convertimos la percepción de tus colaboradores en información útil para mejorar la experiencia de trabajo. Medimos, interpretamos y te ayudamos a priorizar acciones que tengan sentido para tu organización.
Solicitar una propuestaPara empresas que quieren entender su ambiente de trabajo, acompañar cambios o mejorar la relación entre líderes y equipos.
Del objetivo al resultado
Acordamos el alcance y los entregables antes de empezar. Puedes contratar esta solución por separado o integrarla a un programa continuo.
Definimos objetivos, dimensiones, alcance y comunicación. Podemos explorar liderazgo, comunicación, reconocimiento, colaboración, confianza y percepción de bienestar.
Encuestas y, según el alcance, entrevistas o grupos focales. Acordamos accesos y criterios para no identificar personas en equipos pequeños.
Resultados agregados, fortalezas, brechas y prioridades. Comparaciones por áreas únicamente cuando la cobertura y la confidencialidad permitan interpretarlas responsablemente.
Acciones, responsables e indicadores. Pulsos de seguimiento para revisar avances sin esperar a la siguiente evaluación completa.
Personalizado, no genérico
La pregunta inicial es qué decisión necesita tomar tu empresa. No añadimos preguntas sin una finalidad clara.
Una lectura ejecutiva para gerencia y una devolución comprensible para los equipos, cuidando la privacidad.
Comunicar qué se hará con los resultados ayuda a que la evaluación no se perciba como una encuesta sin consecuencias.
Clima laboral y riesgo psicosocial no son lo mismo. El clima describe percepciones sobre el entorno de trabajo; la evaluación psicosocial identifica factores de riesgo. Pueden complementarse, pero una no sustituye a la otra.
Antes de empezar
Podemos coordinarlos dentro de un mismo proyecto, con objetivos, instrumentos e interpretación diferenciados. Evitamos mezclar puntuaciones o duplicar preguntas innecesarias.
El informe organizacional presenta resultados agregados. Definimos reglas de agrupación para que los cortes por área o puesto no permitan identificar respuestas.
Número de colaboradores, sedes, objetivo de la evaluación y si existe una medición previa. Con esa información proponemos alcance, tiempos y entregables.
El siguiente paso
Con el número de colaboradores, las sedes y tu objetivo, definimos una propuesta a medida.
Quiero una propuesta para mi empresa